Будни с 09.00 до 18.00
Красноярск Весны 3А Предварительно позвоните или оставьте заявку на сайте
Будни с 09.00 до 18.00
Красноярск Весны 3А Предварительно позвоните или оставьте заявку на сайте

Курс Финансовый директор в Красноярске

Курс «Финансовый директор» по программе MBA от центра эффективного обучения ЭмМенеджмент адресован, в первую очередь, экономистам, главным бухгалтерам, финансовым менеджерам и директорам компаний, желающим повысить квалификацию и расширить свои компетенции в области финансов. Программы MBA хорошо себя зарекомендовали и позволяют получить навыки управления современным бизнесом, решения сложных рабочих задач в непростое время и детально изучить специфику выбранной сферы.

  • Прохождение курса позволяет подняться по карьерной лестнице, эффективнее работать с финансами, увеличить прибыль компании и вывести ее на новый уровень.

Целевая аудитория: менеджер по персоналу, руководитель по управлению персоналом, директор по персоналу

Стоимость: 86 250 р.

Продолжительность: 400 ч.

Документ:Диплом

Беспроцентная рассрочка на весь период обучения

Оставить заявку

 


Навыки, которые вы получите по мере прохождения курса:

1 proizvodstvennye zatraty predpriyatiyaЭффективный финансовый менеджмент

На курсе «Финансовый директор» вы изучите современные методы организации и ведения экономики предприятия – от аналитического учета и способов финансовой отчетности до составления бизнес-планов и построения системы бюджетирования.

Ведение бухгалтерского учетаВедение бухгалтерского учета

Разберете методы ведения бухучета, расчет финансового результата и отчетность, режимы налогообложения, основы аудита и договорного права. Прокачаете навыки решения практических задач предприятия в 1С и Excel.

Подбор сильной командыПодбор сильной команды

Изучите современные методы поиска, подбора и оценки персонала. Научитесь анализировать документы и биографические данные кандидатов. Узнаете, как методики коучинга помогают в адаптации и развитии потенциала сотрудников.

Управление персоналомУправление персоналом

Разберете факторы мотивации и демотивации сотрудников различных поколений, научитесь держать в тонусе квалификацию персонала, развивать и обучать своих сотрудников, оценивать и анализировать кадровый потенциал предприятия.

4 biznes plan organizaciiОперативное планирование

Вы изучите уровни планирования деятельности от стратегии к тактике, сможете составить план действий, проанализировать результаты деятельности организации и их влияние на показатели различных планов. Научитесь разрабатывать карту стратегии и определять роль каждого сотрудника в ее достижении.

2 finansovaya otchetnost kompaniiЛичная эффективность и тайм-менеджмент

Разберете методы принятия решений и инструменты помогающие предотвратить стресс и «выгорание». Научитесь создавать эффективную команду и грамотно управлять ей, а также узнаете, как повысить уровень руководства с помощью эмоционального интеллекта.

Преподаватели

Романова Ульяна Владимировна

– финансовый директор, специалист в области финансового менеджмента

Опыт работы преподавателем более 5 лет.
17 летний опыт работы по специализации.

Подробнее >>     

Makarova_JO

Макарова Юлия Олеговна

– тренер по стратегическому развитию, управленческим компетенциям, продажам и коммуникациям

Более 17 лет практической работы, более 1000 часов проведенных тренингов.
Опыт тренинговой и преподавательской деятельности более 12 лет.

Подробнее >>     

Makarova_JO

Баженова Елена Владиленовна

Практикующий главный бухгалтер, преподаватель. Специализация - повышение квалификации и профессиональная переподготовка бухгалтеров, руководителей предприятий, менеджеров и экономистов.

20 летний опыт работы по специализации финансов
8 летний опыт работы преподавателем

Подробнее >>     

Сокол Маргарита Геннадьевна

Сокол Маргарита Геннадьевна

– главный государственный налоговый инспектор

Более 11 лет преподавательской деятельности.
25 летний опыт работы по специализации.
Автор программ и методических материалов по налогообложению.

Подробнее >>     

Гриценко Марина Владимировна

Гриценко Марина Владимировна

– тренер, руководитель службы управления персоналом

Руководитель отдела персонала компании ООО "УМС".
Опыт работы в подборе и мотивации персонала более 10 лет. 
Опыт работы преподавателем более 7 лет.

Подробнее >>   

Программа обучения:

МОДУЛЬ 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Экономика предприятия

• Точка безубыточности. Анализ безубыточности.

• Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли.

• Ключевые показатели эффективности предприятия, EBITDA, ROE.

• Анализ финансовых результатов деятельности.

 
2. Организация аналитического учета затрат

• Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия, строение балансовых счетов.

• Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система " Директ - костинг".

• Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.

 
3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа

• Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный.

• Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса.

• Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов.

• Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность, коэффициент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности.

 
4. Управление инвестициями

• Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.

• Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности.

• Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта.

• Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.

• Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

• Ликвидность и способы ее оценки.

 
5. Бизнес-план – первый план компании.

• Производственный план. Общий подход к организации производства.

• Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования.

• Оценка рисков.

 
6. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

• Постановка системы бюджетного управления: определение участников процесса бюджетного управления, определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ).

• Бюджетная система: Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления. Анализ исполнения бюджета.

7. Практические примеры построения бюджетов в программе Excel

• Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов.

• Практические задания в Excel и 1С "Бухгалтерия".

МОДУЛЬ 2. БУХУЧЕТ, НАЛОГИ, 1 С БУХГАЛТЕРИЯ

1. Методика бухгалтерского учета

• Работа в личном кабинете. Виды учета и их отличия: статистический, управленческий, бухгалтерский, налоговый

• Правовая основа бухгалтерского учета, баланс предприятия, строение балансовых счетов, счета аналитические и синтетические, план счетов

• Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета

• Положения о бухгалтерском учете (ПБУ)

• Учетная политика в целях налогового и бухгалтерского учета.бинете заказчика zakupki.gov.ru

 
2. Порядок ведения объектов бухгалтерского учета

• Учет уставного капитала. Минимальный уставный капитал. Назначение добавочного и резервного капитала

• Учет денежных средств, учет операций по расчетному счету. Ревизия кассы

• Учет расчетов с подотчетными лицами, покупателями и поставщиками. Нормируемые подотчетные суммы. Командировка

• Учет материально - производственных запасов. Инвентаризация

• Учет и оценка основных средств и нематериальных активов. Новые критерии НМА и ОС, отличия

• Учет оплаты труда и страховых взносов. Системы оплаты труда, премии, удержания. Пособия. Расчет больничных

• Учет затрат на производство. Методы оптимизации затрат. Распределение косвенных затрат

• Учет готовой продукции и операций по ее реализации. Определение финансового результата

• Учет будущих периодов, сомнительной задолженности. Виды резервов, право создавать

 
3. Расчет финансового результата и составление бухгалтерской отчетности

• Учет финансовых результатов

• Бухгалтерская отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках и другие формы отчетности).Закон о Бухгалтерском учете 402 ФЗ, как основа механизма регулирования бухгалтерского учета

• Практические задачи и заполнение бухгалтерской отчетности

 
4. Налоги, налоговая отчетность. Общая система налогообложения.

• Налог на добавленную стоимость

• Налог на прибыль

• Налог на имущество

• Транспортный налог

• Земельный налог

• Налог на доходы физических лиц, вычеты стандартные и имущественные

– Льготы по налогообложению, пониженные ставки по страховым взносам

– Выбор оптимальных систем налогообложения

– Нормируемые расходы в целях налогообложения

– Практические задачи и составление деклараций в ИФНС

– Типичные ошибки при составление отчетности- Новации в налоговом учете

 
5. Специальные режимы налогообложения

• УСНО, патентная система

• Смена налогового режима, порядок перехода

• Порядок ведения книги учета доходов и расходов

• Совмещение спецрежимов

• Преимущества и недостатки УСНО

 
6. Практические занятия в программе 1С

• Работа с программой 1С: «Бухгалтерия 8» в компьютерном классе по каждому объекту учета: денежные средства, расчеты с подотчетными лицами, расчеты с персоналом организации, учет основных средств и их амортизация, сырье, материалы, учет товаров, услуг, НДС, операции по завершению месяца, регламентированная отчетность - бухгалтерская и налоговая отчетность

• Расчет заработной платы в 1С: Зарплата и Управление персоналом (ЗУП) и 1С: Бухгалтерия 8.3

• Решение практических задач по бухгалтерскому и налоговому учету в учебной версии 1С: Бухгалтерия 8.3 на домашнем рабочем месте

 
7. Основы аудита и договорного права

• Критерии проведения аудиторских проверок

• Методология проверок, аудиторское заключение

• Основы составления договоров, обязательные условия

МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

1. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов

• Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?

• Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей.

• Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting – Технология привлечения «голов» под заказ.

• Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.

 
2. Коучинг и адаптация персонала

• Система и оценка управления адаптацией в организации.

• Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг – правильные вопросы для развития потенциала сотрудников.

 
3. Обучение и развитие персонала
• Организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям.

• Система обучения и развития персонала организации. Виды и методы обучения.

• Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами.

• Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала.

• Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения.

• Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников.

– Практика оценки потребностей в обучении.

 
4. Мотивация

• Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.

• Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

• Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?

 
5. Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала
• Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения.

• Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.

• Технология Ассессмент-центр – современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации

• Практика: кейс оценки – Ассессмент – центр – технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно-деловых качествах сотрудников.

 
МОДУЛЬ 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
1. Оперативное управление персоналом

• Ручное управление или регулярный менеджмент. Стадии развития компании и управления в организации. Зачем нужна регламентация бизнес процессов? Ключевые функции менеджмента

• Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач. Кому можно делегировать?

– Постановка задач, алгоритм постановки задач. Как эффективно поставить задачу и получить результат выполнения?

– Обратная связь. Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь? виды и правила обратной связи.

– Как ругать сотрудника, чтобы улучшились результаты

• Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.

• Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.

• Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания. Техники принятия решений на совещании.

• Как мотивировать на результат, что движет сотрудниками.

• Уровни зрелости сотрудника. Искать готового или адаптировать под себя. Материальная и нематериальная мотивация. Система сбалансированных показателей и KPI, связь со стратегической картой

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

 
2. Проектный менеджмент

• Функционал менеджера проекта.

• Процессы проекта: инициация, планирование, исполнение, мониторинг, контроль, завершение проекта.

• Виды проектов. Разница от текущей деятельности.

• Что влияет на успешность проекта?

• Управление и снижение рисков, как часть проекта.

 
3. Тайм-менеджмент. Личная эффективность

• Инструменты принятия решений. Техники и методы принятия управленческих решений

• Как использовать инструменты тайм-менеджмента: целеполагание, расстановка приоритетов.

• Как сократить «поглотителей времени»?

• Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). Проактивная и реактивная позиция руководителя. Индивидуальный тип восприятия времени.

• Способы структурирования рабочего пространства, организация рабочего времени.

– Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.

– Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя.

 
4.Эмоциональный интеллект, как повышение уровня руководства

• Что дает Эмоциональный интеллект в области повышения качества руководства и эффективности компании в целом

– Управление людьми на основе эмоционального интеллекта. Значимость эмоционального интеллекта для различных профессий и бизнес-задач

• Эмоциональная компетентность руководителя

– Как использовать эмоции в бизнесе. Как распознать свое эмоциональное состояние и изменить его в зависимости от задач. Формирование благоприятного делового контакта.

– Как грамотно использовать энергию «негативных» эмоций? – Практика Отработка навыков управления эмоциями в ситуациях взаимодействия с другими людьми

– Эмоции женщин и эмоции мужчин – гендерные различия

• Эмоциональный интеллект, как инструмент для решения сложных ситуаций в бизнес-среде

– Эмоции положительно влияющие и отрицательно влияющие на эффективность деятельности

– Индивидуальные особенности мотивации персонала. Эмоции в основе мотивации.

 
5. Власть и лидерство

• Создание и управление эффективных команд

– Как подбирать членов команды? Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера. Практика: Развитие навыков лидерского взаимодействия с подчиненными

– Техники работы с эмоциями при решении командных задач: настройки на успех.

– Рациональный и интуитивный подход в принятии решений. Трудные решения и эмоции.

– Обратная связь через аргументацию, включающую разные виды состояний сотрудников. Предотвращение конфликтных ситуаций.

– Эмоциональный интеллект и развитие других. Коучинг в развитии эмоционального интеллекта.

• Харизма лидера. Спонтанное поведение. Приемы развития харизмы

– Эффективные коммуникации. Имидж лидера. Поза, жесты, речь. Пластика движений, жестикуляция, голосовые режимы, тембр голоса, интонация. Практика: Приемы эффективного общения.

– Концепции лидерства. Ситуационные модели лидерства Практика: Определение собственного стиля лидерства: предпочитаемый стиль влияния и зоны развития. Определение и выбор оптимального стиля управления

– Лидер и группа. Законы групповой динамики. Управление групповой динамикой. Инструмент лидера - искусство говорить публично

• Власть.

Внутренняя сила. Технологии и искусство доминирования. Принципы формирования общественного мнения. Власть личности, власть положения, власть знания. Какой тип власти применять в конкретной ситуации? Практика: Выбор собственного типа власти.

 
6. Оперативное планирование

• Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.

• Достижение результата. Система планирования, как инструмент достижения результата.

• Уровни планирования от стратегии к тактике. Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

• Составляем план дальнейших действий.

• Подводим итоги.

 
7. Формирование стратегии развития сотрудника, подразделения, компании

• Новые уровни развития. План, цель, стратегия. Эффективный баланс: жесткое планирование и гибкое реагирование на изменения. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.

• Аудит действующих целей и стратегии. Разрабатываем План развития сотрудника, подразделения, компании.

 
8. Что делать для реализации стратегии?

• Стратегические цели и стратегический план сотрудников, подразделений и компании. Тактические цели.

• Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.

• Оцениваем реальную ситуацию, ресурсы сотрудников, компании. SWOT - анализ сотрудников и компании. Разные виды SWOT анализа: линейный и перекрестный.

• Разработка карты стратегии – интегрируем составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал. Разрабатываете карту на вашем предприятии.

– Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.

– Определяем бизнес процессы, что обеспечит достижение финансовых целей.

– Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.

– Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем систему обучения и развития персонала.

• Для чего нужен пессимистический сценарий? Составляем пессимистический и оптимистический сценарии.

МОДУЛЬ 5. ПРОЕКТНАЯ РАБОТА
• Разработка и совершенствование бизнес-процессов финансовой службы
Купить онлайн-курс
Финансовый директор. МВА с присвоением квалификации Экономист 86 250,00 ₽
Количество
О покупателе

Выдаваемые документы

После завершения курса «Финансовый директор» в центре эффективного обучения ЭмМенеджмент вы получите диплом о профессиональной переподготовке по программе MBA Финансовый директор с присвоением квалификации Экономист по Профстандарту. Это официальный документ, подтверждающий соответствие полученных знаний принятому в стране стандарту, станет украшением резюме и конкурентным преимуществом при трудоустройстве.

диплом финансового директорафинансовый директор обучениефинансовый директор курсы

Оставить заявку на обучение

Мы свяжемся с Вами в удобное время и ответим на все вопросы

Оставляя свои контакты, Вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

О нас

Уже более 10 лет центр эффективного обучения ЭмМенеджмент ведет образовательную деятельность в Красноярске.

Все учебные программы построены в соответствии с нашим основным принципом – профессиональный и личностный рост студентов. Именно поэтому самое пристальное внимание мы уделяем подбору преподавателей, а все теоретические знания на курсе «Финансовый директор» обязательно отрабатываются на практике.

Мы занимаемся обучением, переподготовкой и повышением квалификации по 11 направлениям, наиболее востребованных современным бизнесом. Пройти обучение в нашем центре можно не имея каких-либо практических навыков или же знаний в выбранным направлении, мы помогаем изучить профессию как с нуля, так и повысить свои компетенции, пройдя курсы по повышению квалификации.

Открытый урок по финансам

Преимущества обучения в ЭмМенеджмент:

от 70% обучения состоит из практики

Практика 70%

Теория необходима и крайне полезна, но плохо усваивается и сложно применима в дальнейшем, без практики. Стремясь дать действительно качественное образование, программы курсов мы строим так, чтобы практика занимала не менее половины учебного процесса.

Преподаватели–экспертыПреподаватели-эксперты

Мы прекрасно понимаем, что на наши курсы повышения квалификации и переподготовки взрослые, занятые люди приходят за актуальными знаниями и практическим опытом. Поэтому все наши преподаватели – эксперты высокого уровня, построившие успешную карьеру и готовые делиться опытом.

Надежный центр обучения

Опыт и надежность

10-летний опыт работы, привлекательная стоимость, государственная лицензия и 15000 довольных выпускников лучшее подтверждение надежности центра. Преподаватели-эксперты, постоянное совершенствование программ, и действительно свежие, актуальные подходы ведения бизнеса гарантируют, что курс «Финансовый директор» будет по-настоящему полезен.

Профессиональное сообщество и нетворкинг

Профессиональное сообщество и нетворкинг

Большое преимущество курсов по программе MBA – руководители, ведущие экономисты и главные бухгалтера крупных предприятий в числе ваших сокурсников. Это уникальная возможность для обмена опытом, обсуждения бизнес-проблем и выстраивания деловых связей.

Наличие рассрочки на оплату

Рассрочка платежа

Мы стараемся сделать обучение в нашем центре максимально комфортным для наших слушателей. И предоставляем беспроцентную рассрочку на стоимость курса «Финансовый директор», также как и на остальные наши программы. Все честно и прозрачно, мы просто делим стоимость обучения на несколько платежей, позволяя вам поддерживать привычный уровень финансового комфорта.

Возможность пройти курс дистанционноОчно и дистанционно

Для удобства клиентов, все курсы учебного центра ЭмМенеджмент представлены в двух форматах. Очные занятия в группе, исключительно в вечерние часы и выходные дни, чтобы не отвлекать от основной деятельности, либо дистанционное онлайн образование, позволяющее проходить курс «Финансовый директор» из любой точки планеты.

Выдача легитимных документовДокументы об образовании

Диплом, выдаваемый в финале обучения не только подтверждает качество и полноту знаний, полученных на курсе «Финансовый директор», но и дает преимущество при трудоустройстве в любую организацию.

Возможность вернуть 13%

Возможность вернуть 13%

Государственная лицензия центра эффективного обучения ЭмМенеджмент позволяет нашим студентам воспользоваться социальной программой налогового вычета и уменьшить стоимость обучения на 13%. Весомый и приятный бонус.

Часто задаваемые вопросы

Как организован процесс обучения на финансового директора, и какие инструменты используются?

Программа составлена с учетом последних тенденций в сфере управления финансами и подкреплена опытом преподавателей-экспертов. Обучение длится 6 месяцев и разбито на 5 модулей. Занятия проводятся 2-3 раза в неделю. Расписание составлено с учетом основной занятости клиентов.

Можно ли пройти обучение на финансового директора с нуля?

Курс ориентирован на экономистов, главных бухгалтеров, финансовых менеджеров и руководителей по работе с персоналом. Но однозначно будет полезен предпринимателям и руководителям организаций. Полученные знания помогут эффективно выстроить деятельность компании, отойти от операционной деятельности, контролируя бизнес-процессы по отчетности, и понять, сотрудники какой квалификации необходимы компании.

Будет ли у меня курирующий наставник?

Роль кураторов и наставников на курсе «Финансовый директор» в учебном центре ЭмМенеджмент берут на себя преподаватели-эксперты. Вы вместе разбираете практические примеры и анализируете самостоятельные работы. Преподаватели подробно объясняют сложные аспекты курса и отвечают на все возникающие у студентов вопросы.

Можно ли оплатить курс обучения на финансового директора в рассрочку?

Да, и мы предоставляем своим студентам такую возможность. Все честно, без скрытых процентов и увеличения стоимости. Это избавляет вас от необходимости откладывать обучение «пока не накопятся деньги» и брать кредит под высокие проценты в банке.

Смогу ли я совмещать обучение с работой?

Да, и все программы нашего центра построены так, чтобы не отрывать студентов от основной деятельности. Занятия проводятся в вечерние часы по будням или в выходные дни. А возможность дистанционного обучения позволяет не ориентироваться на расписание и заниматься тогда, когда удобно именно вам.

Как много времени занимает обучение на курсе «Финансовый директор»?

Занятия проводятся 2-3 раза в неделю на протяжении полугода. Плюс учитывайте время для самостоятельной работы и выполнения домашних заданий. В целом, это довольно комфортное расписание для заявленного объема материала. Вам не приходится отрываться от производства и остается время на личную жизнь.

Как курс на финансового директора поможет в дальнейшем трудоустройстве?

Закончив курс, вы становитесь экспертом в сфере финансов, с доскональным пониманием современных методов построения финансовой системы и знанием рыночной ситуации. А диплом о профессиональной переподготовке – весомый аргумент при приеме на работу.

Какие программы понадобятся и будут ли они предоставлены?

В рамках курса «Финансовый директор» вы будете работать в программах 1С и Excel. На занятиях предоставляется специально оборудованный компьютерный класс. А вот для выполнения домашних заданий и самостоятельной работы вам нужен компьютер с доступом в интернет, все необходимые для прохождения курсов программы предоставляются бесплатно на время прохождения обучения.

Смогу ли я приостановить обучение при необходимости?

Да, разумеется. Если того требует ситуация, вы всегда можете приостановить прохождение курса. Продолжить обучение вы можете в более подходящее и более удобное для вас время.

Все ли успешно заканчивают курс на финансового директора?

В центре эффективного обучения ЭмМенеджмент образовательные курсы проходят 99,5% обучающихся. Для отдельных случаев с непредвиденными обстоятельствами и необходимостью отложить обучение, предусмотрена возможность приостановить прохождение курса и вернуться к нему по мере появления такой возможности.

Как заключается договор и как он оплачивается?

Мы подписываем договор, как только вы определитесь с необходимым для вас курсом обучения. С образцом договора можно ознакомиться на сайте. Оплатить стоимость обучения на курсе «Финансовый директор» можно полностью при заключении договора, поэтапно в соответствии с модулями программы или воспользоваться предоставляемой учебным центром беспроцентной рассрочкой.

Когда я могу приступить к обучению?

Актуальные даты начала курсов указаны на нашем сайте. Дистанционный формат курса «Финансовый директор» более гибкий и не привязан к конкретным датам. Вы можете начать повышать свою квалификацию в любой удобный момент времени.

Оставить заявку на обучение

Мы свяжемся с Вами в удобное время и ответим на все вопросы

Оставляя свои контакты, Вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

Отправить заявку в «ЭмМенеджмент»

Отправить заявку
Заполните форму
получите скидку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

Подарочные сертификаты на обучение

Оставить заявку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

 Подарочные сертификаты на обучение